Aplicación de técnicas Lean Construction a través de un método de Action Research en los procesos de gestión de una empresa constructora

M. Fernández Vázquez-Noguerol, M. Rodríguez-García, J.C. Prado-Prado

Resumen


En este artículo, se desarrolla un método de Action Research para implementar técnicas de Lean Construction en los procesos de gestión de una empresa constructora. A través de la creación de equipos formados por profesionales de distintas áreas, se busca definir e implementar diferentes mejoras. Nuestra investigación se divide en tres fases: captación de datos, definición de las líneas de actuación e implementación y seguimiento del plan de actuación. Los resultados de nuestro estudio sugieren que la colaboración entre los diferentes departamentos ayuda a lograr un cambio empresarial significativo y a potenciar la implementación de la filosofía Lean Construction.

Palabras clave: Lean Construction, Action Research, Mejora de Procesos, Equipos Multidisciplinares.

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